Van portefeuilleplan tot oplevering – planvorming, (her)ontwikkeling, sloop-nieuwbouw, investeren, leefbaarheid, verduurzaming en bewonersparticipatie: elke organisatie in wonen en leefomgeving krijgt ermee te maken naast de dagelijkse werkzaamheden. Voor de kleine tot middelgrote organisaties betekent dit een forse investering in het optuigen van een investeringsorganisatie, projectontwikkeling, kennis en kunde. Maar is het deze investering waard als je het afzet tegen de omvang van de opgaven die jaarlijks spelen?

Tel uit je winst

Bij dit soort trajecten zijn kennis en ervaring dé sleutelwoorden. De beleidsachtbaan en daarmee het schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau moet je vaker gedaan hebben om te weten wat de do’s en dont’s op dit speelveld zijn. Dáárin zit hem de winst. Het draait niet om het alleen sturen of controleren op operationeel niveau, of om het kiezen van de goedkoopste architect of aannemer, maar om het optimaal presteren van de hele vastgoedportefeuille.

Hoe doet Rizoem dat?

• We hebben een team van ervaren mensen die kunnen acteren in het dynamische speelveld van vraag en aanbod, kansen en bedreigingen. Een speelveld dat niet vaststaat, maar onderhevig is aan maatschappelijke, politieke en economische invloeden op nationaal en internationaal niveau.

• We hebben een team van ervaren mensen:

  • die weten wanneer en hoe ze moeten schakelen tussen de verschillende niveaus,

  • die weten hoe de besluitvorming loopt en dit kunnen verzorgen en monitoren,

  • die programma’s en projecten financieel kunnen bewaken (PDCA en GOTIK),

  • die weten hoe ze processen in gang zetten, doorpakken en afspraken over de processen vastleggen,

  • die weten hoe de (in)formele lijnen lopen,

  • die weten wanneer het momentum zich voordoet,

  • die bewoners betrekken en begeleiden,

  • die participatie zien als meer dan alleen communicatie,

  • die communicatie inzetten om verwachtingen te managen en draagvlak te creëren, 

  • die weten hoe de lijnen lopen bij partijen als gemeenten, aannemers, architecten en subsidieverstrekkers/subsidiegevers,

  • die weten hoe je een uitvraag uitzet en welke contracten je afsluit met architecten en aannemers.

• We pakken programma’s altijd samen op met de mensen van de organisatie. Door de vervlechting van in- en extern wordt het een gezamenlijke aanpak, krijgt het eigenaarschap en ontstaat er ‘flow’.

• We hebben een ervaren team en daarmee borgen we continuïteit en kwaliteit.

• We bieden een programmatische aanpak waardoor projecten met elkaar verweven zijn, wat tijdwinst oplevert. Fijn voor de organisatie, maar zéker zo fijn voor de bewoners. Tijdelijke huisvesting? Wisselwoning? In één keer verhuizen? Zeg het maar!

• We bieden een totaalaanpak die processen versnelt: van wens naar realisatie, van idee naar doen.

• Wij bieden binnen de afgesproken tijd en volkshuisvestelijke kaders een oplossing die bijdraagt aan presteren naar vermogen.

Nieuwsgierig geworden?

Onder ‘Projecten’ lees je hoe we de totaalaanpak inzetten bij Goud Wonen en Wierden en Borgen.

‘De winst zit in de ervaring en daarmee in het proces’